工作分析操作流程及方案管理(ppt 26页)
工作分析操作流程及方案管理(ppt 26页)内容简介
工作分析操作流程及方案管理目录:
第一阶段部门职责、任务清单与岗位职责
第二阶段任职资格的确认
工作分析操作流程及方案管理内容提要:
部门职责、任务清单与岗位职责
1、填写工作日志:各部门连续填写10个正常工作日的工作日志,以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成,了解每个工作的不同职能的时间分配;具体填写格式参见附表一。
2. 汇总个人工作日志:每个人汇总自己的工作日志,汇总要求和格式见附表二。
3. 各部门汇总每个员工的工作日志,建立初步的部门工作任务清单,汇总要求和格式见附表三。
4.在汇总的部门工作任务清单基础上,组织全部门的人进行逐项讨论,以便确认:
A、是否是本部门的工作,如果是,它与其他部门的哪些工作相关;如果不是,那么它应当属于哪个部门
B、在汇总的工作任务清单中,有没有重叠或遗漏的,如果有,进行补充和修改
C、考虑企业发展要求,讨论是否有目前尚未开展的工作,如果有,需进行补充。
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