管理人员的选聘与考评(ppt 69页)

管理人员的选聘与考评目录：
第一节  人员配备的任务、程序和原则
第二节  管理人员的选聘
第三节  管理人员的考评
第四节  管理人员的培训

 

管理人员的选聘与考评内容提要：
管理人员的来源：
外部招聘：
优点：⑴被聘人员具有“外来优势”；⑵有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；⑶能够为组织带来新鲜空气；
局限：⑴被聘人员需要一段时期的适应才能进行有效的工作（时滞）；⑵组织对应聘者的情况不能深入了解（风险）；⑶最大局限性是对内部员工的打击。
内部晋升：
优点：⑴利于鼓舞士气，调动成员的积极性；⑵有利于吸引外部人才；⑶有利于保证选聘工作的正确性；⑷有利于使被者迅速展开工作。
局限：⑴引起同事的不满；⑵可能造成“近亲繁殖”的现象。

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