战略导向型薪酬体系模型与平衡计分卡(ppt 72页)

战略导向型薪酬体系模型与平衡计分卡目录：
1、前言
2、华彩的咨询方法
3、华彩的战略导向型薪酬体系模型
4、构筑华海药业新的管理平台－－平衡计分卡
5、项目具体目标与期望
6、华海集团导入战略导向型绩效与薪酬管理体系变革方案
7、项目时间表
8、华彩咨询的特点
9、与华彩咨询合作
10、可选择的培训课程－－高管层集体修炼课程
11、……………………

 

战略导向型薪酬体系模型与平衡计分卡内容提要：
华彩咨询的方法
项目目标
项目方案内容和步骤
华彩咨询机构简介
华彩咨询的特点
华彩咨询的部分合作伙伴
与华彩咨询合作
高管层集体修炼课程
华彩的战略导向型绩效管理体系架构
华彩的战略导向型系统性的绩效管理体系架构主要包括：绩效目标体系、绩效管理过程、绩效考核制度设计以及绩效管理组织和责任体系四个主要组成部分
绩效目标体系
绩效管理过程
绩效管理制度设计
绩效组织责任体系
绩效管理过程
绩效管理过程包括绩效计划、绩效辅导、评价反馈、结果运用四个环节，绩效管理过程重点解决了在“任职者”层面如何承接企业发展战略和组织目标的问题。通过绩效管理过程，绚丽多姿目标体系落实到了管理者和员工身上，从而使得绩效管理与管理者的日常管理有机结合，企业的发展战略真正得以落实。

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