某公司绩效管理案例分析(ppt 22页)
某公司绩效管理案例分析(ppt 22页)内容简介
某公司绩效管理案例分析目录:
1、资质洋葱模型
2、资质影响行为目标
3、个人资质—团队素质—组织文化
4、资质模型示例
5、资质与任职资格评价
6、任职资格水平的测定
7、任职资格等级定义
8、任职资格等级定义(续)
9、职位说明在绩效管理中的应用
10、分解举例
某公司绩效管理案例分析内容提要:
定性能力指标更适用于:
不易定量衡量业绩的岗位(人力, 行政后勤)
不是通用技术或管理能力,衡量独特专业知识
新业务(如风险投资)
定性指标不太适用于:
有定量业绩指标的岗位
(资产管理项目经理)
对业绩有更高责任的高层管理人员(业务部经理)
个人业绩更重要的岗位
(销售)
仓库管理员描述:
职责:
发料及时满足领用需求
送产成品确保产成品及时准确到达客户手中,降低费用
月度盘点和库存控制盘点准确无误,及时递交报告
仓库清洁确保卫生清洁
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