绩效分析与顾问诊断实务培训(ppt 120页)

绩效分析与顾问诊断实务培训目录：
模块一: 基础体系及战略思维
模块二: 全面价值创造型组织模块
模块三:诊断及项目推动十大流程

 

绩效分析与顾问诊断实务培训内容提要：
HR眼中的绩效管理：
如何有效评量成果
A. 行為绩效(过程绩效)
B. 贡献绩效(成果绩效)
如何掌握未来成果
A. 能力发展(核心职能)
B. 创新绩效(未来绩效)
六组模拟企业：
1. 南京三宏房地產开发有限公司
2. 江苏邮电金陵通信线缆厂
3. 南京线路器材厂
4.南京啤酒厂
5.南京金陵製衣有限公司
6. 安徽省阜阳建工集团有限公司
 

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