我国建筑标准设计研究所薪酬管理制度(doc 31页)

我国建筑标准设计研究所薪酬管理制度目录：
第一章　总则………………1
第二章  薪酬结构………………3
第三章  高层管理人员的薪酬体系………………10
第四章  工程设计室的薪酬体系………………11
第五章  标准设计各专业室的薪酬体系………………14
第六章  钢结构中心、信息网络中心的薪酬体系………………17
第七章  职能部门及后勤职系员工的薪酬体系………………20
第八章  工资定级与调整………………21
第九章  工资特区………………23
第十章  其它………………24
第十一章 附则………………25
附件一：岗位等级分布图………………26
附件二：岗位工资分布表………………27

 

我国建筑标准设计研究所薪酬管理制度内容提要：
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为标准所付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：
(一)使薪酬与岗位价值紧密结合；
(二)使薪酬与员工业绩紧密结合；
(三)使薪酬与标准所发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
原则
本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制，凝聚员工人心，加强人工成本的管理。
(一)在薪酬相对值调整的同时，保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平，体现竞争性的原则；
(二)在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分配的公平性原则；
(三)根据标准所目前的效益现状和长远的发展需要，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于全所年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于全所年度效益增长幅度。
(四)薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。

 

 

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