薪酬及考核评价体系(doc 26页)

某集团薪酬及考核评价体系目录：
第一部分 体系设计流程及目的……………………………2
第二部分 我们需要的员工——职员标准………………………4
第三部分 我们的组织——机构和岗位设置图例………………7
第四部分 我们的职位——岗位人员大类描述…………………8
第五部分 我们的标准——岗位职责定义………………………12
第六部分 薪酬等级标准…………………………………………18
第七部分 我们的考核——设置机构及执行……………………21
第八部分 考评模型………………………………………………23
 

 

薪酬及考核评价体系内容提要：
    1、对WW集团的职员在担当职务的过程中所表现出来的工作能力、履行职责及业绩等进行以事实为依据的客观评价，为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等可靠提供依据。
    2、、以公司资产增殖效益为基准，确定各级人员的效益奖金标准，以体现其资产经营的重要责任及岗位价值。
    3、以职务责任为基准，确定职务工资标准，以确保工作的顺利开展。
    4、以岗位定员的实际工作能力为基准，确定同一岗位不同档级收入水准，从而实现对岗位人员的客观评价和避免平均主义。
    5、在以上基础上，达到拉开收入档次、增加业绩收入、增大激励力度的目的。
    6、建立一套岗位工资级档和绩效考核分配的基本体系。
    7、建立一套对岗位职责履行程度和工作表现的基本考核体系。
    8、对各级员工的标准及岗位职责进行规范描述。

 

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