员工绩效奖金管理办法(ppt 86页)

员工绩效奖金管理办法目录：
1、项目概述和回顾
2、绩效奖金管理办法
3、员工职业发展系统
4、人力资源部管理流程
5、计件工人管理办法
6、通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力

 

员工绩效奖金管理办法内容提要：
项目原定成果：
1.中联重科的绩效管理体系
2.员工职业发展道路
3.业绩奖金发放
4.完善中联重科人力资源管理流程
薪酬职级调整：
员工年度考评分数为60分以下（含60分），从下一年度起按降低一级薪酬职级标准执行
凡每年9月1日以后进入公司或年度考评成绩在75分以下的员工，都不得参加本年度的薪酬职级晋升
凡年度考评成绩在75分以上的员工，都可以参加薪酬职级晋升的评选活动，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；具体薪酬职级晋升方案由各部门经理同职业发展执行小组讨论制定草案，报员工职业发展管理委员会审批，职业发展执行小组实施薪酬职级调整方案

 

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