绩效管理体系研讨(ppt 98页)

绩效管理体系研讨目录：
（一）战略性人力资源管理系统
（二）绩效管理体系概述
（三）绩效管理流程
1.目标的制定与分解
2.绩效辅导实施
3.绩效考核
4.绩效反馈面谈
5.绩效考核结果应用

 

绩效管理体系研讨内容提要：
绩效管理常见的一些问题：
企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为。
企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用。
管理人往往欠缺考评员工的技能或素质；忽视绩效辅导、沟通反馈，忽视员工绩效改进。
信息平台不能有效地提供考核数据。
绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理着者没有在绩效管理中承担相应的责任。
不患贫而患不均，比例控制依然成为大家头疼的焦点。
不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较。
员工心态往往与奖励或金钱建立直接关系
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