绩效分析与顾问诊断概述(ppt 176页)

绩效分析与顾问诊断概述目录：
1、基础观念:
2、诊断及项目推动十大流程(1-3)
3、诊断及项目推动十大流程(4-10)
4、分析员工个别绩效现况
5、实做案例-集团IDP专案

 

绩效分析与顾问诊断概述内容提要：
培训技巧:
1. 与组织关联性:
管理组织动力
激励个人去学习
集中於学习面
配合课程提供多样性教学技巧
2. 内容:
以教学目标為导向
依据课程大纲教学
3. 参考材料:
相关图表、文件、资讯、人口分佈状况
学习使用教具及操控机器
运用教学媒体激发学习动力
问题分析技巧:
1. 与组织关联性:
分析组织动力(dynamics)
以相关资讯质问相关个人并建立网络
集中於企业整体营运面
配合客户需求提供多样性改善方案
2. 内容:
以专案关联因素為导向
界定组织问题
收集、排序和分析数据
3. 参考材料:
界定并找出关键性资讯
提供多样化改善资源
运用资料去发展改善计划

 

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