绩效考评制度试行草稿(doc 17页)

绩效考评制度试行草稿目录：
一、总则
二、绩效分类
三、部门绩效
四、项目绩效
五、员工绩效
六、申诉及处理
七、责任
八、附则
第二部分：评估总结

 

绩效考评制度试行草稿内容提要：
绩效管理的目的：
1.保证企业愿景及战略目标的实现
2.促进组织和个人绩效的改善
3.作为激励的评判标准
绩效管理的原则 ：
1.公开性原则
2.客观性原则
3.开放沟通原则
4.差别性原则
绩效管理的组织：
1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护

 

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