企业人员招聘与配置(ppt 95页)

企业人员招聘与配置目录：
第一节　招聘需求分析
一、招聘环境分析
二、组织人力资源配置状况分析
三、招聘需求确定
第二节　招聘准备
第一单元　工作分析和胜任能力分析
一、工作分析的基本流程（1）
二、确定工作分析的目标和侧重点
三、工作分析的基本方法
四、工作分析方法的选择
五、工作说明书的编写
六、胜任能力分析
第二单元　招聘程序和策略
第三单元　招聘渠道分析与选择
五、猎头公司的工作程序
第三节　招聘实施
第一单元　人员选拔的方法与运用
第二单元　特殊政策与应变方案

 

企业人员招聘与配置内容提要：
人员招聘：
是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职的人，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
人员招聘是现代组织管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作，是人力资源管理活动的基础和关键环节之一，它直接关系到组织各级人员的质量和组织各项工作的开展。
招聘环境分析：
（一）外部环境因素
经济条件（社会物质文化需求）
劳动力市场（劳动力供给）
法律法规（用工制度）
（二）内部环境因素
组织战略和发展计划
财务预算
组织文化
管理风格

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