业绩管理在不断提升绩效考核闭环(ppt 65页)

业绩管理在不断提升绩效考核闭环目录：
第一部分  管理绩效
一、是什么在困扰我们
二、我们期望什么
三、是哪里出现了问题
三、是哪里出现了问题（续）
三、是哪里出现了问题（续）
四、对传统考核的批判
五、绩效管理的层面
第二部分   营造不断提升的闭环
第三部分   绩效管理系统的模块研究
第四部分   绩效的改善与指导
一、对绩效形成过程的控制
二、对绩效改善的指导控制
1）指导分析
1）指导分析（续）返回
2）指导沟通返回
3）成功改善的条件
三、他们为什么失败
四、绩效面谈
五、绩效改进计划
六、绩效改进指导

 

 

业绩管理在不断提升绩效考核闭环内容提要：
*为何有那么多的人虽然头脑聪明却绩效平平？能力和绩效不相关，我们浪费了组织的资源，使人丧失了工作的意义和存在的价值。
*为何我们抱怨问题而不去解决问题？抱怨永远解决不了问题，组织没有能力激发人们解决问题的动机。
*为什么管理者不通过培养下属来使自己的日子好过？管理者有能力吗；组织和制度有保障吗。
*为什么即便有利益的引导和事业的发展，而员工却没有更多承担责任的行为？
利益的引导仅仅是吸引力，组织缺乏足够的推动力。责任是一种意识，是需要培养的。
*为什么他们总是犯同样的错误？
组织缺乏有效的纠正和有效的改善，人们才会总是犯同样的错误。
*为什么他们不去思考如何把工作做好？
是否有这样的引导，组织有切实的手段和制度支持员工这样的思考。

 

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