销售终端沟通管理与人事管理培训(doc 34页)

销售终端沟通管理与人事管理培训目录：
一、培训目的
二、培训时间
三、培训地点
四、培训方式
五、培训内容
七、会场布置
八、执行程序
九、费用预算
十、效果监测

 

销售终端沟通管理与人事管理培训内容提要：
    干扰竞争者的广告，分散敌牌使用者的注意力同时培养对自身产品的关注度；引起新的需求并刺激试用，为换购创造良好的条件利用对手在报纸广告上的弱势投放，使自身信息极大化的传达给敌牌使用者；引起新的需求并刺激试用，为换购创造良好条件主要影响有男性出租 车司机和有收听习惯的老年人，能引起其关注度。
①通过EVENT活动，加强与消费者有效的双向沟通，增加消费者对红桃K的信任度和亲和度。
②通过结合产品的游戏和有奖问答，潜移默化地传播红桃K的产品概念。
③强调“红桃K关爱大众健康”的传播概念，提升红桃K在成渝市场的美誉度。

 

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