现代企业激励理论实务(ppt 61页)

现代企业激励理论实务内容提要：
强化理论：
当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。
原则：
要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。
小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。
及时反馈。
目标激励：
解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。
描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。
在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。
使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。
参与激励：
班组民主化管理
合理化建议制度
“推动”运动
一日厂长制
“开放式管理”
职工持股
收益分成
核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神
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