公司员工招聘与录用管理(ppt 154页)

公司员工招聘与录用管理目录：
一、 雇佣标准分析
二、 录用决策分析
三、 流动、解雇和买断管理
四、 员工招聘技术
五、 员工录用技术

 

公司员工招聘与录用管理内容提要：
高质量与低质量员工之间的替代：
企业应该不计成本追求员工质量，还是应该不计质量追求员工成本最低？
均衡状态：高质量和低质量的员工的工资差距将扩大到这样一点——雇佣高质量员工的企业不再愿意雇佣低质量的员工，而雇佣低质量员工的企业也不再愿意雇佣高质量的员工。
优质优价还是低质低价？
选择技能标准的原则：选择效用成本比最高的员工
效用成本比：产出与工资的比率
关键是比率不是水平
指导企业雇佣决策的是应该是不同类别员工的各自生产率与工资的比率高低，而不是不同类别员工的工资和生产率绝对水平的相互比较。
企业的财务状况与雇佣决策：
财务状况紧张就应该雇佣低成本员工吗？ No！
效用成本比与财务状况无关
企业的财务状况只影响企业是否继续经营
劳动力成本国际比较的启示：
真正的问题是劳动力的效用成本比
便宜的劳动力不一定是低成本的劳动力
高生产率的劳动力不一定能够使企业的利润最大化
企业的目标是单位产出的成本最低，而这可能是因为工资比较低，也可能是因为生产率比较高

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