人力资源管理的考核及激励(ppt 38页)

人力资源管理的考核及激励内容提要：
绩效评估面谈前的准备：
1. 主管方面：
   1）安排适当的时间与地点
   2）收集并填好部署的绩效表格
   3）规划面谈进行方式
2. 部署方面：
   1）收集与绩效有关的资料；
   2）填好自我评估表
绩效面谈的类型：
1. 告诉及销售法
2. 告诉及聆听法
3. 问题解决法
4. 混合面谈法
影响选择面谈方式因素：
1. 部署的特性
2. 主管的特性
3. 主管与部署的关系
4. 组织的特性
有效绩效面谈的特征：
1. 具体的而非原则性的
2. 注重员工所表现的行为，而非其人格特质
3. 替被评估者考虑与设想
4. 强调被评估者可以经由努力而改善的事项
..............................