精益研发组织与绩效评估(ppt 103页)

精益研发组织与绩效评估目录：
一. 绩效管理的要点
二. 研发绩效评估的重点与方法
三. 绩效改善的方法
四. 面谈、沟通与人员激励技巧
结语

 

精益研发组织与绩效评估内容简介：
企业讲求的是：获利与竞争力
内部单位组织重视：有效管理与绩效评估
永续经营的要件：良好的绩效制度和组织 、个人绩效评估
绩效评估后：产生实际激励效果与改善行 动→真正落实绩效管理的精神、目的
企业的获利→多来自高竞争力的产品
高竞争力的产品→高质量、高顾客价值与 
合理低成本
研发组织是上述条件的根本，亦是企业价值链的开始→企业生存的命脉之一
要一套适合需求的绩效管理制度→并且有效推动与执行组织和个人的绩效评估
让表现好的员工获得肯定，并成
  为其它员工的典范
     (锦上添花)
让表现不好的员工能有所警惕并
  知道自己的缺失所在，以便透过
  训练， 辅导或检讨加以改进
     (雪中送炭)
绩效管理是管理者重大的考验，主管要明白
绩效管理的目的是什么?
绩效管理执行注意事项
组织要制定一套适合企业的绩效评估标准
 要了解组织的特色是什么?组织文化特色是什么?
 “沟通，沟通，再沟通“ 从事前目标的拟定，评核的
    标准与方式，期间的辅导、协助、到最后评核后的
    绩效面谈
 学习及训练打考绩，主管要知道绩效考核的内涵，
     善用绩效考核，使之成为重要管理工具

 

..............................