某公司事业部绩效考核现状分析(ppt 36页)

某公司事业部绩效考核现状分析目录：
1、现有绩效考核突出强调了对员工整体表现的评估；
2、考核周期过长，激励效果不佳；
3、考核评估人对被评估人了解不够的情况进行评分，公平感不足；
4、考核评估标准不够明确；
5、考核缺乏系统性，无后期绩效管理；

 

 

 

公司事业部绩效考核现状分析容提要：
   定义：指主管与部属共同针对绩效评估的结果所做的看法交换与研讨。
目的：透过双向沟通，共同齐心协力的解决问题，让部属工作绩效更好，让组织的发展更健全。

   绩效评估中常见的人为偏差：
1、晕轮效应  
2、居中趋势  
3、偏松或偏紧倾向  
4、个人偏见  
5、近期行为偏见  
6、我同心理  

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