基于战略的薪酬体系设计讲义(ppt 32页)

基于战略的薪酬体系设计讲义目录：
1、企业薪酬体系面临的挑战与策略
2、某公司研发类员工薪酬水平分析
3、结构化薪酬体系模型
4、四种典型的公司类型
5、报酬的不同形式及其目的
6、各种报酬的分布结构
7、人力资本增值大于财务资本增值
8、薪酬模型
9、职位评估具体工作
10、薪酬曲线与市场工资线的比较
11、内部公平性与外部竟争性的结合
12、薪酬层级结构的几种模式
13、三位一体的人力资源管理体系
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基于战略的薪酬体系设计讲义内容提要：
   企业薪酬体系面临的挑战与策略：
1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与   竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。
2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力   资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有   剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献   大小？
3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在   动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核   心竞争力的源泉。

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