初级管理人员培训(ppt 19页)

初级管理人员培训目录：
一、目的
二、范围
三、职能
四、下达命令之方式可分为下述几项
五、惩戒员工之道
六、一般惩戒之方式
七.  惩戒之最终目的在促使员工遵守规章激励士气，故惩戒制度应之建立遵从下列四大原则：
八.  管理人员在施行惩戒时尚须注意下述各点：

 

初级管理人员培训内容提要：
生产管理是指对企业生产活动全过程进行计划，组织、指导等各项管理工作的总和。
作为一个管理人员，须事事以身作则，服从上级之指导及命令，给属下人员树立一个良好的榜样；同样需协助上司执行公司所制定之规章制度等；不应以权谋私或利用职权故意欺压或刁难下属等。
按时完成上级给与之工作指标，完成份内之工作；
指导属下人员安全生产，防止工伤意外之发生；
指导属下人员按正确方法操作设备或按工艺指示生产；
负责管理所属区域之设备，环境卫生等；
遇有困难需即时向直属管理人员反映，若仍未能解决则需向部门经理反应；
需经常注意属下人员之工作态度、去向，离岗是否太久等，需小心保管所属区内之设备、物料或半成品等之完好，免被破坏或遗失，在必要时须提醒其他同事收拾有关之设备、物料半成品等。
作为一个最前线之管理人员，与属下人员之沟通是十分重要，因你需要上司所下达之命令，配合你所知的知识及技能传达给你属下之人员，协助你完成上司给与你之工作任务。
任何一个管理人员对属下人员下达命令或指示，需因人、因事或因情况而施，以求所下达命令被接纳及贯彻执行，以求能达预期之效果。

 

..............................