员工培训管理规定(doc 28页)

摘要
1 目的
    提高员工整体汽车文化素质，满足生产经营的需要。
2 适用范围
本规定适用于公司开展的各种培训的管理。
3 引用文件
    FTGG01002        员工外培进修管理规定
4 术语
4.1  岗前培训： 对新上岗员工所进行的准备性培训。
4.2  岗位培训： 为提高岗位专业素质或岗位技能而进行的定向培训。
4.3  职工进修（外培）：为进一步提高某项专业技术水平或以提高文化知识、综合素质为目的而进行的专业学习、培训，以适应岗位要求。
4.4  专项培训： 年/月度培训计划中未体现，为满足实际需要所组织的有针对性的专业培训。
4.5  特殊岗位：指国家或行业法规强制性要求的特殊岗位，如：电工、电焊工、司炉工、起重工、机动车辆驾驶、水处理、计量检定等岗位；公司内部规定的与产品质量有直接关系的特殊岗位，如：检验、实验、质量监督、质量审核、点焊、前处理电泳线、打磨腻子、试车、喷涂等岗位。
5 职责
5.1  人事劳资科是公司培训工作归口管理职能部门，主要职责是：
a） 负责制定及修改公司培训管理制度和考核办法；
b） 编制并组织实施公司培训计划；
c） 对各部门培训工作进行业务指导、检查、协调；
d） 负责对培训效果的鉴定与考核；
e） 培训费用的控制及统计核算；
f） 培训档案的管理；
g） 负责公司外培人员的管理；
h） 负责公司技校管理及大中专毕业生接受与管理工作。
5.2   各单位按照培训计划负责组织落实，并根据实际情况组织内部不同形式的培训。报培训计划，纳入统一培训及管理。各单位负责提供年度培训需求，作为公司培训计划编制资料。

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