绩效考核与测评体系(doc 75页)

绩效考核与测评体系目录：
一、 有效测评方式——考核
（一） 基本观点
1.考核
2. 绩效考核的作用
(二)绩效考核的目标、原则、特点
1.绩效考核的评价目标
（1） 评价目标
（2） 目标与考核的层次水平
2.绩效考核的原则
1） 公平原则
（2） 严格原则
（3） 单头考评的原则
（4） 结果公开原则
（5） 结合奖惩原则
（6） 客观考评的原则
（7） 反馈的原则
（8） 差别的原则
3.绩效考核的特点
4.对应考人的一般要求
（1）制定应考人的基本条件
（2） 规定各种职务的资格标准
（3） 注意考试的客观性、有效度与可信度

 

 

 
绩效考核与测评体系内容提要： 
       所谓考核，是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。
　　现代劳动人事管理要求运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核和评定。劳动人事心理学的一项任务，就是设计和研制这种考核与评定系统。
　 　绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工工作的观察和评价。考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必 须依据精确的考核结果。因此，如何在员工日常表现中制定一些明确的绩效标准以期奖惩分明，同时据此施行适当的在职训练，有系统地持续绩效考核工作，这是人 力资源管理的一个重要内容。
   人事考评是员工在全部职业生涯中接触到的问题。员工在企业工作中，希望自己的工作成绩得到企业的承认，得到应有的待遇，希望通过个人努力取得事业的进步，同时也希望得到上级对自己的指点。总之，员工从本质上说，是寄希望于人事考评工作的。
考核是一项非常细致的工作，必须严格按照一定的程序来进行。
 

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