3E薪资管理设计方案(ppt 86页)

3E薪资管理设计方案目录：
第一部分   薪资战略定位
第二部分   3E薪资设计原则
第三部分   岗位测评
第四部分   真实的薪酬案例设计实践
第五部分   奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实践
第六部分   薪点制、 3P理论、宽幅结构的讲解和批判

3E薪资管理设计方案内容提要：
    使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。
    一个好的专家组成员必须能够客观地看问题，这是衡量岗位评价工作好坏的重要指标。所选专家在群众中应有一定的影响力，这样才能使最后的评价结果更具权威性从专家组整体的构成上来说，应该考虑到各个不同部门的特点，虽然没有必要每个部门都出一个人进入专家组，但是对于工作性质和职能划分明显不同的情况，应该在专家组的人员构成上有所反映。同时，专家组的构成不能全部由中高层干部组成，必须适当考虑基层工作人员。
    结合企业的实际情况，运用国际通用的岗位评价表专家组成员就具体指标进行充分的讨论，以求取得共识磨刀不误砍柴工。在理解以求得共识的过程中就算多花点时间，也是绝对必要的。

 

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