现代企业薪酬设计管理(ppt 44页)

现代企业薪酬设计管理目录:
第一节  企业薪酬管理制度体系
第二节  企业薪酬的一般构成
第三节  基本工资制度
第四节  基本工资制度设计的一般过程和方法
第五节  工资调整
第六节  现代企业薪酬制度的基本特征

 

现代企业薪酬设计管理内容简介:
    薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则，就会产生消极的影响，甚至会出现员工士气低落、工作效率下降、人才流失的严重后果。
    薪酬的概念：是指员工从事企业所需要的劳动而得到的以货币或非货币形式的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。工资，有广义的概念和狭义的概念。广义的工资即薪酬；狭义的工资就是不包括奖金、津贴和福利的工资等级制，即基本工资制度。
    激励功能。是指通过薪酬对员工物质文化生活需求的不同满足程度，刺激其工作积极性，提高工作效率和劳动生产率。
    工资是主要以员工工作岗位的性质为依据来确定的。在企业薪酬制度中，工资是基本的和核心的薪酬制度，而工资等级的确定，又是最为关键的。
    薪酬政策应服从于企业的经营理念和经营战略，主要是指诸如本企业薪酬水准在劳动力市场的位置（竞争性）、薪酬总额的合理范围、适当平均还是拉大差距、工资和奖金的比例、工资等级制的依据、各个岗位薪酬变动的范围等方面的政策和策略。

 

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