某公司薪酬结构管理制度(doc 42页)

某公司薪酬结构管理制度目录：
第一章 总  则.............1
第二章 薪酬体系.............2
第三章 薪酬结构.............3
第四章 年薪制.............6
第五章 结构工资制.............10
第六章 工资确定与调整.............11
第七章 工资特区.............13
第八章 员工津补贴.............15
第九章 员工福利.............17
第十章 新员工试用期与转正.............19
第十一章 薪酬组织管理.............20
第十二章 附  则.............22
附  件
附件1员工岗位技能工资档级调整办法.............23
附件2 特殊贡献奖管理办法.............24
附件3 项目奖管理办法.............27
附件4 加班工资管理办法.............31
附件5 岗位工资等级表.............32
附件6 岗位职级与技能等级表.............33

 

某公司薪酬结构管理制度内容提要：
根据岗位工作性质和内容，集团公司及各分公司所有岗位分类如下：
（一） 管理类：指科级干部（含副、助）以上，承担一定管理责任的管理岗位。
（二） 管理服务类：指职能部门中管理系统的普通岗位。
（三） 技术类：指与工程项目、生产管理、技改研发、设备等相关的岗位。
（四） 财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。
（五） 供销类：指分公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位和直接从事原材料采购的岗位。
（六） 生产类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。
（七） 辅助类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。
集团公司涉及的岗位有管理、管理服务、技术、财务、辅助五大类。
    从岗位工资的组成来看，岗位工资分为基本工资、技能工资两部分。实际支付时，岗位工资分为固定部分和浮动部分，浮动比例根据职级高低确定。浮动部分按考核结果确定，与部门月度考核结果和岗位月度考核结果挂钩。
    特殊贡献奖：指对员工在完成本职工作基础上，为集团公司做出额外贡献的奖励。特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖、人才推荐奖、见义勇为奖。对做出特殊贡献的员工，集团公司除给予物质上的奖励外，还将给予相应的精神奖励。具体奖励办法见本制度附件2《集团公司特殊贡献奖管理办法》。

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