某公司人事管理知识制度(doc 48页)

某公司人事管理知识制度目录：
第一章 总则
第二章 招聘
第三章 试用期员工管理
第四章 临时用工管理
第五章 考勤管理
第六章 培训
第七章 任职资格评审
第八章 岗位调动与行政级别调整
第九章 人事奖励与处分
第十章 绩效考评
第十一章 薪酬管理
第十二章 员工福利
第十三章 待岗与离职管理
第十四章 人事申诉
第十五章 劳动争议与劳动诉讼
第十六章 项目人员及工资管理
第十七章 附则

 

某公司人事管理知识制度内容提要：
1)外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同；
2)有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；
3)在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；
4)新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。
5)人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总经理审批。
6)总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。
7)总经理没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
第二十六条  临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。
第二十七条  总经理批准部门用工计划后由人力资源部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报财务部和总经理审批。
第二十八条  总经理批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员，用工部门组织签定临时用工合同，交人力资源部审核后交行政部存档。用工部门负责组织临时工工作和生活管理。
第二十九条  人力资源部按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况，并根据临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单，通知财务部发放临时用工工资。
第三十条  对因临时用工发生的其他开支，由用工部门制作预算并根据实际支出的票据进行报销。
第三十一条  公司不负责临时用工除用工合同规定的工资和开支以外的费用开 支。
第三十二条  对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤  残、死亡或财产损失，公司只承担国家法律规定的必要义务。
第三十三条  对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造成的损失，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工部门、财务部或总经理决定。

 

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