薪资管理培训教材(ppt 30页)

薪资管理培训教材目录：
一、薪资的重要性
二、薪资的内涵
三、薪资方案的选择
四、薪资设计实务程序
五、薪资设计的争论

 

薪资管理培训教材内容提要：
确定工作评价的需要性
争取员工的合作与支持
组成工作小组
遴选标竿职位( benchmark jobs)或关键职位(key jobs)
进行实质工作评价
制定以标竿职位为基础的奖酬因子
定义奖酬因子的程度内容
决定每一奖酬因子的权数
建立每一奖酬因子的点数价值
确认因子程度与分数价值的相关性
评等所有职位
排列法
分类法
因素比较法
工作计分法
以职位内容(工作本质)为基础的评等技术(Job-content)：评点法
强调组织内部的价值系统。根据不同的职位角色(工作内容)，建立内部不同的层级价值
与职位内容有关，并能提供比较相对价值之基准的工作本质属性。如工作所需的技能、工作绩效(工作努力)、决策责任及工作条件等。

 

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