某油田薪酬管理结构报告分析(ppt 34页)

某油田薪酬管理结构报告分析目录：
1、背景简介                       
2、项目概况
3、岗位评估
4、岗位基本工资架构
5、年度奖金分配方案

 

 

某油田薪酬管理结构报告分析内容提要：
    进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。
1.通过评估，可以解决的内部管理问题有：
2.跨部门的岗位价值平衡性
3.薪资级别的建立基础
4.总体岗位基本工资支付政策的依据
5..可以解决的外部问题有：
6.建立与市场同类型岗位挂钩的钮带
7.提供与外部岗位薪酬相比较的依据
市场参照分析
这部分讲述了我们对中国跨国公司薪酬结构(包括基本工资、年终激励和福利)进行分析的结果。我们将向大庆试油试采公司推荐一套适当的浮动薪酬计划，此计划将参照市场的分析与试采自身的特点而提出。
基于分析的目的，伟世已在这份报告的前部分将试采的员工划分成四类。职级在58以上的定为高级管理层，52至57区间的定为管理层，46至51区间的定为专业人员层，42至45的定为员工层。

 

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