建立胜任力模型的培训体系(ppt 138页)

建立胜任力模型的培训体系目录：
第一部分  胜任力模型概述
第二部分  胜任力模型的构建
第三部分  胜任力模型的应用
第四部分  胜任力模型在培训体系建立中的应用

 

建立胜任力模型的培训体系内容提要：
第一阶段： 帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩 效的因素
McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素
不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级
能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的
第二阶段：由于企业面临的环境变化趋势的加强，能力素质的关注点也有了相应的变化，更加着眼于企业未来的持续发展
公司战略对于能力素质的影响程度愈加深化
能力素质模型的建立从原先识别何种能力素质是以往获得成功的关键因素，转变为识别何种能力素质是未来获得成功的关键因素
1．定义绩效标准
    绩效标准一般采用工作分析和专家小组讨论的办法来确定。即采用工作分析的各种工具与方法明确工作的具体要求，提炼出鉴别工作优秀的员工与工作一般的员工的标准。
  专家小组：由优秀的领导者、人力资源管理层和研究人员组成的专家小组。

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