格兰仕集团人才管理(ppt 70页)

格兰仕集团人才管理目录：
一、格兰仕人力资源管理的理念
二、格兰仕人力资源的角色与素质
三、格兰仕人力资源的战略目标
四、格兰仕如何招聘人才
五、格兰仕如何选拔人才
六、格兰仕如何培养和使用人才
七、格兰仕如何留住人

 

 

格兰仕集团人才管理内容提要：
格兰仕的人才标准及变化
格兰仕所希望的人才：
1、在相关领域具有极高的专业水平的人才 ---- 市场运作、产品销售、技术开发、管理人才。
2、具有良好的道德修养及人格魅力的人才
3、具有创造力及合作精神的、能够担负起开拓21世纪重任的人才
4、具有国际化意识及相关能力的人才
格兰仕如何招聘高级人员
  小梁总：我记得我跟父亲去请陆荣发工程师时，第一时间就告诉人家我们只是个乡镇企业，小镇上的乡镇企业，我们的情况是什么，我们的希望是什么。人家是上海工程师，我们是1992年的乡镇企业，反差是很大的。再则，陆工也不是什么待遇之类的能吸引，他在上海生活条件就不错了。我们只能以我们诚意，微波炉事业来打动他。当时是借用，以我们的条件只能是借用。总之你不能因你需要，就说不切实际的话。那样合作是长不了的。

 

 

..............................