某集团人力资源办公文秘发展规划方案(ppt 39页)

某集团人力资源办公文秘发展规划方案目录：
1、人力资源盘点管理
2、人力资源配置管理
3、人力资源培训管理
4、梯队建设（接班人计划）管理       
5、团队建设管理
6、人力资源考核、测评管理

 

某集团人力资源办公文秘发展规划方案内容提要：
     每年年末在准备人力资源下一年度配置计划之前，先对目前的人力资源进行盘点；主要的盘点部门的人员结构，各级部门领导直接下属的的详细评价，以此确定部门的人员需求同时也是人力资源部门和上级部门质询的前提条件；在舜宇集团公司建立HRMIS（人力资源信息系统）之后，人力资源部门可以进行公司的人力资源盘点，根据公司的战略规划，结合部门的需求计划，制定未来两年的人力资源需求预测。
     说明：人力资源的配置是人力资源管理的前提，在未来五年当中，每年年末都要进行下一年度人力资源配置的工作和后两年的人才预测工作；各个部门是以下一年度的公司战略规划、公司年度经营计划、部门年度工作计划制定人力资源配置方案；人力资源部门根据各个部门的需求可以获得年度人力资源需求信息和配置要求；具体的操作方式、表格见附件。
    员工的培训包括两种类型：一是为实现提升而进行的培训，如接班人计划的培训；二是为了弥补现有生产技术的不足而进行的培训，如新进员工的岗位技能培训、新设备新技术的员工培训，培训的方法有：入职培训、岗位技能培训、晋升培训、轮岗培训、外部培训、领导培训、团队互助，培训计划中包括了：培训政策、培训需求、培训内容、培训方式、培训的结果、培训考核。

 

   

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