绩效及薪酬体系变革全员宣讲会(ppt 40页)

绩效及薪酬体系变革全员宣讲会内容提要：
     构建一个平台：通过考核期初的目标设立与分解，考核者与被考核者有了一个平等交流沟通的平台，对本阶段的工作重点更易达成共识；积极的心态：考核不是为了扣钱，是为了通过定期考核引导发现本人工作中不足，并积极整改，从而提升个人的能力；营造竞争机制的企业文化：考核是为了实现宝亿内部的相对公平，奖优罚劣；员工与公司双赢：通过考核，业绩优良的员工可以通过努力获得比原来更多的经济收益；业绩不佳的员工可以发现自己的问题与不足，并在下阶段的工作中努力改善，从而使个人能力与公司业绩不断提高。
     并将绩效考核结果与员工的薪酬、职业发展、培训、晋升等有机结合起来，使绩效管理成为发现人才、培养人才、激励人才的有效手段集团、子公司副总以上高层每年与集团董事会签定目标经营责任合同，平时季度述职考核，年底根据经营责任合同对本人业绩进行最终评定，并与年薪挂钩。
    以办公室某文员为例：最终考核成绩=本季度个人三个月平均月度工作任务量表成绩与本部门季度的KPI考核成绩的综合得出其中根据第1项的结果，月度兑现总提成奖金50%-70%根据第2、3项的结果， 汇总四个季度考核成绩，年终兑现总提成奖金20%，另外10%由公司年终统一调剂。 

 

 

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