企业薪酬结构设计的管理方法(ppt 64页)

企业薪酬结构设计的管理方法目录：
1、普通汽车服务薪酬体系设计的原则
2、普通的薪酬体系的设计方法及初步方案
3、职序职级设计与评定
4、薪酬结构与薪酬水平确定
5、各职序初步薪酬方案确定
6、附录：10因素岗位评估方法介绍

 

企业薪酬结构设计的管理方法内容简介：
    按照公司内各岗位薪酬差异确定职序，根据各岗位所要求的技能和工作复杂程度，确定岗位职级。参照市场标准与集团相关制度确定公司总体的薪酬结构、薪资水平和浮动部分调整上限。根据上述分析，结合普通公司的实际情况设计公司各职序的初步薪酬方案。
    设计绩效加分的原则保证对于绩效表现超越考核最高限标准和绩效加分多的员工能够获得更大的激励为了保证工资总额预算的顺利执行，加分额度不能过大，根据国际企业执行经验建议选择绩效工资的20％作为绩效加分上限。

 

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