人力资源知识管理规划详解(ppt 78页)

人力资源知识管理规划详解目录：
一、高效管理程序的结构
二、一体化的年度规划流程
三、整体规划流程
四、人力资源规划详解
五、日常管理流程
六、资金管理流程
七、人力资源实施流程
八、业务流程
九、项目管理
十、高层决策体系
十一、高层管理职责及决策体系
十二、信息技术需求

 

人力资源知识管理规划详解内容提要：
   相关部门(财务、人力资源部)解释KPI清单，明确KPI的计算和分析方法，以及原数据来源信息技术部设计KPI的报告格式财务部人力资源部相关业务部门信息技术部信息技术部根据原始数据来源和使用者需求，完成数据取得和输出的接口设计完善系统安全和授权措施，保证系统的保密性。
   设计及修改合同形式及主要考核类别决定主要考核类别的权重评议和修正关键业绩指标并量化目标商议及签定合同各业务单元每季度向董事会汇报实际业绩达成状况制定提高和改善业绩的具体方案根据年终业绩评估结果决定合同受约人的浮动薪酬及非物质奖惩。
   双方的一致利益是签署业绩合同发约人希望明确受约人的职责受约人希望其业绩和薪酬有明确的考核标准最终的指标一般是需要一定努力才能达到的“拔高指标”职位等级系统是根据每一技能要求的不同，将各职位排序。这一排序反映了该职位对公司的重要性。

 

 

 

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