针对绩效考核培训(ppt 33页)

针对绩效考核培训目录：
1.为什么要做绩效考核
2.考核的原则是什么
3.由谁来考核谁
4.考什么
5.怎么考
6.何时进行绩效考核
7.如何应用绩效考核的结果
8.如何保障绩效考核顺利实施
9.人力资源部在绩效考核中担任什么角色

 

针对绩效考核培训内容简介：
    以工作中的具体事实为依据，而不是档案资料（学历、工龄、年龄、性别等）进行评价。
对考核者考核期限之外所取得的结果、能力、干劲和态度不做评价。
对考核结果进行总体综合修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向，避免偏颇与失误。
注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力
    考核者与被考核者在考核期间的配合
双方必须进行至少一次的面谈及沟通
在考核结果上出现分歧时，考核双方都应站在客观的立场上，尽量达成共识。如果意见始终不能统一，考核者与被考核者都有权申请公司人力资源部进行必要的协调和帮助，或由考核者上级主管进行审核。

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