采购与供应绩效管理培训(ppt 112页)

采购与供应绩效管理培训目录：
第一节 采购如何取得供应的连续性。
第二节 多供应源供货。
第三节 单供应源协议。
第四节 发展战略合作伙伴关系。
第五节 管理库存和持有库存。
第六节 合作战略。
第七节 市场研究和知识。

 

采购与供应绩效管理培训内容提要：
    机会成本是与你处理投在持有存货上的现金的做法相关的。有多少现金用于库存、投资到其他领域有更好的商业回报吗、库存不足的缺失-是影响生产还是贻误商机、将有多少流动资金用于业务的其他方面- 设备，系统，人员，等、采购增值可以通过减少存货持有成本来实现，减少存货持有成本有许多方法如即时（JIT）交货和其他改进的条款条件。
    所有的销售价格都包含固定成本项。固定成本能够被公平的分摊到组织中或一个‘作业基础的工作’中(ABC)。买方能够确信他们购买的产品的销售价格公平的包含了固定成本并且此成本仅与其购买的产品或服务有关。
   
在采购方面:
对于产品和服务进行交互式的成本价格分析.
前瞻性的了解市场和管理供应商资源.
一种货物和服务的供应商管理战略方法.
在供应链和合同的每个阶段进行谈判.
提升客户服务水平.

在库存,仓库和分销方面:
通过IT系统来管理货物流.
在供应链中实行标准化,减少多样化.
提高仓库和库存使用者的满意度.

 

..............................