高效业绩管理体系的特征(ppt 44页)

高效业绩管理体系的特征目录：
一、神州数码现有业绩管理体系面临的挑战
二、高效的业绩管理体系的主要特征
三、业绩管理体系的主要流程
四、设计业绩管理内容的方法及设计举例

 

 

高效业绩管理体系的特征内容简介：
    新的公司战略及事业本部战略需要考核标准进行调整，以反映不同业务的发展重点和在公司中的定位新的组织结构需要为事业本部、事业部等新设机构制定相适应的考核标准。
    现有考核体系暴露的问题经营部门考核指标集中于收入、利润、风险控制和人员效率，尤以利润为重，未体现价值创造的理念长期增长性业务以当期利润作为衡量标准，造成短视效应
职能部门的衡量难以量化，责权利不够统一某些领导岗位承担考核指标过多，不完全相关，难以集中精力完成工作重点个人考核标准制定的完全放权，使考核标准各异，缺乏公司的整体一致性。

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