绩效面谈与绩效反馈(ppt 86页)

绩效面谈与绩效反馈目录：
一、组织绩效管理—核心领导层工作
二、企业年度目标考核常模
三、目标体系
四、财务指标的构成
五、客户指标的构成
六、企业内部运行指标
七、如何与企业的绩效相关
八、目标体系的生成和落实
九、目标体系的生成和落实
十、如何运用创造性动机
十一、....................

 

绩效面谈与绩效反馈内容提要：
通过把员工绩效与组织目标和组织绩效联动起来的绩效管理过程，强化组织的整体运转能力，从而提高组织和员工绩效。
绩效管理的核心目标是开发员工的潜力，提高他们的绩效水平。
通过绩效管理过程，有机地将员工个人提升与组织的战略发展结合在一起，使公司的绩效得以提升。
管理人员对下属的期望和对待下属的方式，在很大程度上影响了下属的工作绩效和职业发展，通常下属会按上级的期望去行为。低效管理人员会制造“失败综合症”

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