企业绩效管理系统概论(ppt 89页)

企业绩效管理系统概论目录：
第一篇：绩效管理系统之——绩效计划
第二篇：绩效管理系统之——绩效实施
第三篇：绩效管理系统之——绩效评估
第四篇：绩效管理系统之——绩效反馈
第五篇：绩效管理系统之——绩效结果应用

 

企业绩效管理系统概论内容简介：
    建立共享远大目标，形成集体认同是前提，其结果就是让员工找到个人存在的意义。高层管理者制定的广泛的目标被分解，并被诠释为具体的行动，由产品生产集团到工厂、开发组、营销集团和员工个人。结果，越来越多的人不仅搞清了重点，还对个人任务对整体的贡献有了一个清楚的概念，使他们产生一种个人“拥有权”的感觉。这样就给每个人的工作赋予了意义，最终又在个人层次上鼓励了自我拓展。三种重要因素促成了这种信任的建立，即公司决策过程中的高度公平和平等。核心活动中更广泛的参与层次，使企业中各阶层个人能力总体水准得以提高。
    各部门员工可以得到更多的资源，高层管理者的集中控制减少，更多地倾向于协助，给低层员工提供了更多的积极创造的自由空间。飞利浦公司半导体部门绩效计划的制定，依托于公司的总体规划，同时对单个产品生产集团、工厂、开发组、营销集团和员工个人的计划全部由上而下层层分解，使其转化为行动方案。在转化过程中飞利浦公司充分考虑了员工个人的发展意愿和前景瞻望，从而为员工提供了自我拓展的空间。

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