现代企业绩效管理与岗位分析(ppt 166页)

现代企业绩效管理与岗位分析目录：
第一篇：企业体制改革与人力资源管理
1、企业体制改革
2、现代企业人力资源管理
第二篇：岗位管理
1、 岗位管理的意义
2、 岗位分析与岗位描述技巧
3、 科学实施岗位评价  
第三篇：绩效管理
1、 绩效管理发展的四个阶段
2、 如何设计绩效管理体系
3、 绩效管理循环
第四篇：薪酬体系设计
1、 薪酬设计体系的基本命题－价值管理
2、 薪酬体系设计－四叶价值评价模型
3、 绩效导向的薪酬设计

 

现代企业绩效管理与岗位分析内容简介：
    对工作岗位的评价是以工作者的工作技能、工作责任、工作强度和工作条件等基本要素进行的评价(评分或排序)为基础。岗位评价得出的是该岗位的薪点，不是薪资。薪资的最后确定以薪点为基础，结合公司状况及薪资调查资料制定。岗位薪资、技能薪资为以岗位评价为基础的主要薪资形式。其中：岗位薪资是以员工所在岗位、或所任职务，以及职务的责任轻重、努力程度（包括劳动强度）及工作环境来确定的；技能薪资则是根据不同岗位、职务、岗位对知识和技能的不同要求，及员工在所处的岗位上已具备的知识与技能水平来确定的。

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