企业薪酬体系设计的原理(ppt 34页)

企业薪酬体系设计的原理目录：
第一节  薪酬战略与竞争优势
第二节  薪酬策略、薪酬结构及薪酬体系的建立
第三节  以职位为基础的薪酬结构
第四节  以任职者为基础的薪酬结构
第五节  员工福利

 

企业薪酬体系设计的原理内容简介：
    工作（职位）评价的定义：组织为制定职位结构而系统地评价各职位相对价值的过程。评价的内容包括工作的难易程度、工作所需的知识、能力和技能、任职的资格等方面的内容。职位评价的作用：确定每项工作对实现组织目标的重要性和相对价值，为确定它们的价格提供依据，以建立内部平等的工作结构（内部一致性）。为提高竞争性，职位评价又会在一定程度上参照市场标准，以体现外部一致性的要求。

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