企业实施激励政策与激励技巧(ppt 133页)

企业实施激励政策与激励技巧目录：
第一单元：企业激励机制与激励技巧
一、引子：解决要与不要——管理从心开始
二、激励理论
三、激励对象权变激励——认识员工差异性
四、企业激励实务
五、激励机制的主线——目标管理与绩效考核
六、企业激励若干做法
七、高级管理人员的激励
六、领导激励技巧
九、中小民营企业激励误区
第二单元：企业激励核心机制解决方案——目标责任制考核
一、企业管理的刀尖——目标与绩效
二、绩效管理的源头——有效目标分解与WBS运用
三、绩效管理与绩效考核
四、目标责任制考核的指导思想与模型
五、绩效考核的实施策略
六、实战演练与辅导
第三单元  小组讨论与问题互动

 

企业实施激励政策与激励技巧内容提要：
强化理论
   当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。
原  则
 1. 要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。
 2.小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。
 3.及时反馈。
企业激励实务
1、过程奖与结果奖及其平衡
2．营运奖与目标奖
3、如何区分保健性奖金与激励性奖
4、合理化建议奖与创新奖
5、案例：如何激励产品开发人员（模仿产品与创新产品的处理）

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