企业绩效管理的实施阶段(ppt 106页)

企业绩效管理的实施阶段目录:
一、结果绩效管理中的十大核心问题
二、绩效管理的流程
三、绩效管理的三阶段
四、绩效目标来源一：公司战略和部门目标
五、示例：绩效目标分解
六、.......................

 

企业绩效管理的实施阶段内容简介：
    企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为。企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用。绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确。绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任。组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导。
    360度反馈评价具有全面性的特征，评价者来自于不同层面的群体，对被评价者的了解更深入、更全面，得到的信息更准确。但是360度反馈评价应当是以胜任特征模型为依据，使用范围有限，更多的应用于素质测评，不能替代业绩评价。

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