企业绩效发展系统的宗旨(ppt 60页)

企业绩效发展系统的宗旨目录：
一、绩效发展系统的宗旨与目标
二、绩效发展系统的主要架构
三、工作计划的协议
四、在职教导
五、年度绩效面谈
六、追踪行动

 

企业绩效发展系统的宗旨内容简介：
     在每一个绩效年开始之际,经理必须评估每一位下属的工作责任及工作范围,并与他们双方同意通过他们的工作计划,该工作计划包括一系列可衡量的工作目标.企业之总体战略目标籍由组织机构由上而下的推展下去，该目标须包括为所有经理所设定之目标，并与其绩效奖金目标保持一致。然而工作计划目标也可包括一些其他长期的营业相关目标。
    绩效与最低标准不符，工作目标与指标明显著没有完成。如果该级别绩效没有尽快得到改善，经理将会 面临解雇或降级至另一职位的危险。 判断能力及主动性——在复杂的情况下能客观地分析形势，使用既有的或富有创意的方法来解决工作中的问题。能够独立用明智的判断来做出稳健的决策，然后采取主动性，进行有效地实施。

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