现代企业人力资源管理开发(ppt 55页)

现代企业人力资源管理开发目录：
第一节、人力资源的基本理论
第二节、人力资源开发
第三节、现代企业人力资源管理

 

 

现代企业人力资源管理开发内容提要：
与“经济人”假设相对应的管理方式和措施为：
1）管理工作的重点是完成生产任务，提高劳动生产率，对人的感情和愿望漠不关心。
2）组织以金钱来刺激员工劳动的积极性、效率和服从，对消极怠工者则采取严厉的惩罚措施。
3）制定各种严格的管理制度和工作规范，命令工人按照规定的标准进行工作，加强各种法规管制。运用领导的权力和严密的控制体系来保证组织目标的实现。组织目标的实现程度取决于管理人员对工人的控制程度。
4）管理是少数人的事情，广大员工与之无关。工人的责任只是干活，府首贴耳，听从管理者的指挥。
主要观点：
1）人是社会的人，影响人的生产积极性的因素除物质条件以外，尚有社会的、心理的因素。
2）由于技术进步和工作合理化，使人对工作本身失去乐趣和意义，于是便从社会关系中寻求乐趣和意义。
3）生产率的高低，主要取决于员工的士气，而士气则取决于家庭生活和社会生活，以及企业中人与人之间的关系。
4）组织中存在非正式组织群体。这种非正式组织群体具有特殊的行为规范，对其成员产生很大影响。
5）领导者要善于了解人，倾听员工的意见，沟通看法，使正式组织的经济需求与非正式组织的社会需求取得平衡。

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