人力资源管理核心理论概要(pdf 72页)

人力资源管理核心理论概要目录：
一、企业及其成功的三大要素
二、企业面临环境的挑战
三、整合企业资源，培养核心竞争力
四、人力资源与人力资源管理
五、传统人事管理与现代人力资源管理的差异
六、企业为何应加强人力资源管理
七、现代企业人力资源管理体系与 功能模式
八、人力资源管理目标与职能
九、人力资源管理发展模式
十、人力资源管理的发展趋势

 

人力资源管理核心理论概要内容摘要：
    培养企业核心竞争力
    核心知识竞争力，是指能使公司为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术；它是企业成功的绝对基础，能使企业在市场上占有一席之地（Sony微型技术）。
    核心运作能力，是与核心知识竞争力不同而又有联系的能力，它是使企业能高速、高效地生产高质量产品和服务的过程和功能，是企业成功的常规能力（HP迅速推出新产品）
    什么是人力资源
    宏观上讲，人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口能力。对一个企业而言，人力资源即包括企业现有人员已发挥的能力，也包括现有人员的潜在能力和企业之外的、符合企业要求、能为企业所利用的人的能力。对个人而言，人力资源即包括自身已开发和未开发的能力，也包括蕴藏在他人身上的现实和潜在的、能为自己所用的能力。

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