某公司业绩管理报告书(ppt 54页)

某公司业绩管理报告书目录:
一、业绩管理是实现公司战略的关键环节
二、业绩管理主要体现在业绩合同
三、灵魂是关键业绩指标(KPI)
四、业绩需要跟踪管理
五、激励与业绩挂钩

 

某公司业绩管理报告书内容简介:
    需要业务板块及业务单元人事系统熟悉并掌握整个体系运作流程及其与薪酬制度的衔接需要业务板块及业务单元各单位各部门管理人员充分参与并支持工作的开展需要理清组织机构及工作职责中界面模糊、层级混乱的部分需要公司上下对业务战略与计划充分沟通达成共识，并树立以业绩为衡量标准的意识需要完善财务信息系统并规范生产经营统计工作，以提供客观充分的考核依据.

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