绩效管理工作坊(ppt 48页)
绩效管理工作坊(ppt 48页)内容简介
绩效管理工作坊目录:
一、 绩效管理模型
二、 平衡计分卡(BSC)
三、 财务维度
四、 内部流程维度
五、 客户维度
六、 学习与发展维度
七、 绩效目标的分类
八、 资质
九、 SMARTER 目标
十、 目标范例
十一、 评估会议程序
十二、 沟通练习
十三、 绩效计划及评估表
绩效管理工作坊内容提要:
我们的绩效管理定义:
A process for establishing a shared understanding about what is to be achieved, and how it is to be achieved, and an approach to managing people that increases the probability of achieving success.
一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程;一种通过对人的管理去提高成功的概率的思路或方法
BSC制定步骤:
建立BSC项目组
收集数据、安排各项准备工作
就公司愿景、战略及目标达成共识
确定测量方式
决定具体测量指标
制定行动方案
..............................
用户登陆
绩效考核热门资料
绩效考核相关下载