人力资源知识管理和工作分析(ppt 110页)

人力资源知识管理和工作分析目录：
第一章、 人力资源管理在企业管理中的位置
第二章、 工作分析与工作设计的新方法
第三章、 胜任能力模型与评鉴中心
第四章、 流程分析、胜任能力模型与人力资源规划
第五章、 基于胜任能力模型人力资源招聘
第六章、 基于胜任能力的人力资源培训和职业生涯设计
第七章、 业绩管理的新方法
第八章、 基于流程的岗位价值评估和基于行为指标的工资幅度
附件一、 流程和组织结构管理优化案例。
附件二、 业绩管理优化案例
附件三、 薪酬管理优化案例

 

 

人力资源知识管理和工作分析内容提要：
    人力资源管理主要职能是把合格的人安置在合适的岗位上（Right  person in right job）。  所谓合适的岗位是依据战略和流程确定的工作职责，所谓合格的人是能够胜任工作职责的员工。 定义工作职责是通过工作分析和设计实现的，定义员工胜任能力是通过建立企业胜任能力模型实现的。、人力资源管理主要职能是把合格的人安置在合适的岗位上（Right  person in right job）。  所谓合适的岗位是依据战略和流程确定的工作职责，所谓合格的人是能够胜任工作职责的员工。 定义工作职责是通过工作分析和设计实现的，定义员工胜任能力是通过建立企业胜任能力模型实现的。
在工作分析从职能分析发展为系统分析的同时，员工能力分析从素质分析发展为胜任能力分析。即，从分析人的智力、体力、知识、技能和经验来识别能力，发展为不仅分析人的智力、体力、知识、技能和经验，还要分析人的动机、特质和自我概念，这样才能全面识别人的能力。企业胜任能力模型成为企业识别人才的标准。由于工作分析和能力分析方法的改变，人力资源管理的一切领域，从人力资源规划、招聘、培训，到业绩管理和薪酬管理的方法全部发生了根本的改变，这就催生了知识经济的时代人力资源管理学。

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